Explorando sus desafíos y soluciones a través del fortalecimiento de las habilidades blandas.
El contexto y nuestra pretensión:
En un mundo altamente competitivo, donde los líderes empresariales son admirados por su éxito y poder, que son imagen para muchos a seguir, nos es difícil pensar que una gran parte de ellos detrás de sus títulos y responsabilidades experimentan una carga emocional alta y una sensación de aislamiento única. Ellos, considerados figuras poderosas y exitosas, enfrentan una realidad oculta: La Soledad del Líder.
Desarrollaremos varias entregas en nuestro blog, describiendo y explorando la situación de soledad que viven los CEO’s o gerentes de primer nivel, las posibles causas detrás de ella y ofreceremos algunas propuestas de cómo afrontar dicha soledad, soportándonos en técnicas y metodologías que hemos estudiado y vivido las cuales consideramos han sido efectivas (nuestra experiencia al lado de varios CEO’s).
En resumen, nuestro objetivo es ofrecer ideas que faciliten a los líderes de primer nivel desarrollar conexiones auténticas que les permita fortalecer su liderazgo.
La situación:
La soledad de los gerentes de primer nivel es una realidad frecuente pero a menudo pasada por alto. Ellos se encuentran en una situación especial, puesto que son responsables de tomar decisiones estratégicas cruciales y también de liderar a un equipo ejecutivo por lo regular numeroso y diverso. Estas dos situaciones en momentos pueden sonar antagónicas o aparentemente entrar en conflicto. Adicionalmente, a medida que asumen su responsabilidad en la toma de decisiones, también asumen la carga de sentirse aislados y distantes de sus colegas y empleados.
La soledad se manifiesta de diferentes maneras para cada gerente, pero algunos signos comunes incluyen una sensación de falta de apoyo emocional, la necesidad de mantener una imagen fuerte y la dificultad para encontrar a alguien con quien compartir sus desafíos y preocupaciones. Esta soledad puede afectar su bienestar y rendimiento en el trabajo.
La soledad de los gerentes de primer nivel es un desafío real, pero la buena noticia es que existen soluciones basadas en habilidades blandas.
Posibles Causas:
Existen varias razones por las cuales los gerentes de primer nivel experimentan la soledad. Algunas de las causas más comunes son las siguientes:
a) Aislamiento por responsabilidad y presión: Los CEOs o gerentes de primer nivel a menudo tienen que tomar decisiones estratégicas cruciales para sus organizaciones que resultan difíciles de implementar porque pueden tener un impacto significativo en la organización y su personal. Esta responsabilidad puede generar una sensación abrumadora de aislamiento, ya que no siempre pueden compartir sus preocupaciones y dudas con los demás (miembros de equipo o colegas), especialmente si temen que eso pueda afectar la moral o la confianza de su equipo.
b) Falta de red de apoyo: A medida que se asciende en la jerarquía empresarial, es menos común encontrar colegas con quienes a nivel profesional compartir experiencias y desafíos similares. Esto puede generar una sensación de aislamiento y dificultad para encontrar mentores, coachs o personas con quienes compartir su experiencia y conectarse a nivel profesional; muchos carecen o les cuesta buscar un grupo de apoyo.
c) Expectativas y presiones externas: Los CEOs y gerentes de primer nivel están bajo una gran atención y escrutinio público constante. A menudo, deben mostrar una imagen de confianza y éxito, lo que puede dificultar la expresión de sus preocupaciones y vulnerabilidades. La necesidad de mantener una imagen fuerte puede aumentar su sentimiento o sensación de soledad, puesto que no se sienten cómodos compartiendo sus desafíos con personas externas.
En nuestra segunda entrega exploraremos algunas posibles soluciones, soportando estas en técnicas o metodologías que consideramos prácticas y sencillas de implementar pero que requieren un buen nivel de auto-conocimiento y determinación para modificar comportamientos.
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