Mencionábamos en nuestra primera entrega que ser CEO o gerente de primer nivel conlleva la responsabilidad de tomar decisiones estratégicas e igualmente la responsabilidad de liderar su equipo ejecutivo; observábamos que más veces de las que nos imaginamos, estas dos situaciones entran en conflicto.
Dividiremos este tema en dos secciones. La primera se refiere a ejemplos concretos y prácticos que pueden vivir algunos CEOs en su día a día sobre la disyuntiva del líder (tomar decisiones estratégicas vs liderar su equipo ejecutivo), así como las posibles explicaciones de por qué en algunas casos, no encuentran la plena felicidad. La segunda se referirá a consejos que desde Arboleda Consultores hemos diseñado para darle solución a este asunto.
Comenzando entonces con esta primera sección, daremos 3 ejemplos de cómo estas dos responsabilidades pueden llegar a ser antagónicas. Estos son:
Equilibrar la visión a largo plazo y las demandas a corto plazo: Los CEOs deben tomar decisiones que impulsen la visión y los objetivos a largo plazo de la empresa. Sin embargo, a veces pueden enfrentar presiones para lograr resultados inmediatos y responder a las demandas del mercado o de los accionistas a corto plazo. Esto puede generar tensiones entre seguir una estrategia a largo plazo y satisfacer las expectativas a corto plazo.
Autonomía del equipo ejecutivo versus toma de decisiones finales: Los CEOs suelen delegar responsabilidades y empoderar a su equipo ejecutivo para tomar decisiones en sus respectivas áreas. Sin embargo, en última instancia, el CEO tiene la responsabilidad final de tomar decisiones estratégicas clave. Puede haber momentos en los que la opinión o la visión del equipo ejecutivo difiera de la del CEO, lo que puede generar tensiones y conflictos en la toma de decisiones.
Mantener la confidencialidad y la transparencia: Los CEOs a menudo tienen acceso a información confidencial y estratégica que no siempre se puede compartir completamente con el equipo ejecutivo o con el resto de la organización. Esto puede generar un desafío para equilibrar la necesidad de mantener la confidencialidad y tomar decisiones estratégicas informadas, mientras se fomenta la transparencia y la comunicación abierta dentro del equipo ejecutivo y la organización en general.
A partir de estos ejemplos, podemos inferir que en la vida real de los líderes de primer nivel o CEOs, las veces en que deben afrontar qué camino escoger, cómo salir de la disyuntiva con el mejor acierto y menor afectación posible, son muy frecuentes. Este grado de tensión en que viven los puede llevar a experimentar una falta de armonía y felicidad en sus vidas, a pesar de tener un gran poder y posiblemente significativas ganancias financieras. Presentamos a continuación 3 posibles explicaciones:
Falta de alineación con valores y propósito personal: Si los líderes de primer nivel se sienten desconectados de sus valores personales o si perciben que su trabajo no está alineado con su propósito de vida, es probable que experimenten una sensación de insatisfacción y falta de armonía en general.
Falta de tiempo y equilibrio: Los líderes de alto nivel a menudo tienen agendas abarrotadas y demandantes. Pueden enfrentar una falta de tiempo para dedicarse a actividades y relaciones que brindan satisfacción y equilibrio, como la familia, los amigos, los hobbies o el autocuidado. Esto puede llevar a una sensación de desequilibrio y falta de plenitud en sus vidas.
Aislamiento y falta de apoyo: La posición de liderazgo puede ser solitaria. Los CEOs a menudo se encuentran en roles en los que no pueden compartir abiertamente sus desafíos, miedos o inseguridades con su equipo o colaboradores. Esto puede generar una sensación de aislamiento y falta de apoyo emocional, lo cual impacta negativamente en su bienestar general.
Recuerda que estaremos haciendo una segunda entrega sobre este tema, en la cual daremos consejos que pueden ser útiles para solucionar la disyuntiva del líder.
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